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为成功设计你的飞行员

EP编辑工作人员| 2021年4月8日

PdM试点项目必须通过消除任何对潜在收益的怀疑,从而对领导层产生影响。如果不采纳该解决方案,这些潜在收益将被错过。

回答三个问题将为您提供扩展试点项目的最佳机会。

贾斯汀·莱斯利(Justin Lesley), Motion

工业4.0的概念将从根本上改变制造业和工业企业的运作方式,当你阅读这篇文章时,技术的采用正在世界各地加速。预测维护(PdM)是运动中最具影响力的领域之一,它通过不断收集和分析机器性能数据来实现。我们大多数人都熟悉PdM概念,并且可能已经开始利用某种形式的技术。你是否意识到PdM的全部潜力,通过基于机器数据的见解来改变你的日常实践?

所有新技术应彻底审查,并在进行维护和可靠性实践的大规模变化之前与现有程序平行使用。亚博狗推如果你打赌没有正常工作或不适合特定的应用或环境的事情,那么没有人赢。这就是为什么在大规模举措推出之前通常以相对较小的和控制的设置进行的试点计划。以下是在设计试点计划之前提出和答案的问题:

你是否有一开始就想好了结局?

在试用PdM解决方案之前,您的团队应该对其技术规范进行仔细的审查。假设我们正在研究一种无线振动监测解决方案。除此之外,您还需要了解无线通信协议和范围、一个网关可以支持的传感器数量以及传感器/设备的电池预期寿命(如果适用的话)。

其目标是了解如何监控整个设施的设备。需要多少传感器/中继器/网关来覆盖适用的资产?是否需要Wi-Fi或以太网等通信基础设施?网络安全问题得到解决了吗?技术功能是这项工作的主要目的,但同样重要的是对一个大型实现的财务预测。安装和调试系统的费用是多少?需要什么维护,例如。,改变电池?是否有与连接或支持相关的持续费用?

飞行员是否有适当的范围?

如上所述,技术审查应在试验开始前基本完成。试点项目最重要的目的是获得利益相关者的支持,这样你就可以扩展项目。要做到这一点,您需要在故障资产变成中断生产的灾难性故障之前记录处理这些资产的财务影响。太多的飞行员未能实现这一关键目标,因为他们没有设计出合适的范围。一项成功的试验必须涵盖最小的临界资产质量,必须持续合理的时间,并且必须位于生产设施的高能见度/高价值部分。

监控一个为辅助功能提供动力的5马力电机两周是一个没有机会扩大规模的飞行员的例子。善意的PdM拥护者们展示了这样一个试点项目,他们会遇到一个公司“那又怎样?”当他们查看传感器收集到的整洁、一致的数据的漂亮图表时,领导层的反应是。

PdM试点项目必须通过消除任何对潜在收益的怀疑,从而对领导层产生影响。如果不采纳该解决方案,这些潜在收益将被错过。所有的应用都是不同的,但是对于PdM试点来说,一个宽松的经验法则是在3到6个月内使用10到50个高影响力、高能见度的资产。这允许所有相关人员从传感器数据中看到性能数据的变化和直接的故障趋势。数据中的任何异常都必须迅速处理,最小化停机时间的财务影响必须记录在案,并纳入试点审查。

回答一些基本问题将帮助您建立一个PdM试点项目,该项目将成功地扩展到系统范围的实现。

全面实现将如何改变您的日常维护实践?

决定PdM项目成功或失败的最关键变量是领导者的心态。通常可以看到PdM计划在工业管理中如何被感知的三个阶段的演变。最初,这些努力纯粹被视为一种费用。这当然是合理的,因为获取、安装、调试和管理作为PdM程序基础的数据收集设备确实需要时间、金钱和其他资源。完成第一阶段可能需要6个月到一年的时间。

第二阶段(大多数公司陷入困境的阶段)是将PdM计划视为一种保险。在这一阶段,传统的维护实践必须继续下去,并且不受PdM技术的影响,除非发现需要采取特定的行动。这意味着路线继续,报告标准不变,员工/人力资源保持不变。PdM解决方案只是并行运行,它们的唯一目的是防止灾难性的机器故障。同样,在可靠性转变的早期到中期阶段,这是完全合理的,第二阶段可能持续数年。亚博狗推

第三阶段是将该计划视为一项能产生有价值回报的强大投资。第三阶段的组织认识到,使用传感器跟踪资产性能比手动检查更有效。他们还明白,监控资产的百分比越高,就越有可能基于条件而不是运行时主动地解决问题。简而言之,PdM的投资方法将引导决策者改变他们的维护和可靠性实践,并实现投资的可观回报。亚博狗推

在制造业和工业组织中实现技术解决方案并不容易,特别是当团队固守传统实践时。理解这个真理,并尽我们所能在通往预测性维护文化的旅程中为自己的成功做好准备是很重要的。PdM并不是要把很多钱花在花哨的设备上,也不是要为已经不堪重负的维护团队创造额外的工作。这当然不是关于保持事物不变。

这是一个转型的过程,旨在利用现代技术解决方案,使其对运营产生积极影响。这是关于以最有效的方式最大化生产正常时间。如果你准备开始一段通往预测性维护文化的旅程,请确保你在开始的时候就把目标记在心里,适当地确定你的试点工作范围,并让你的见解更好地改变你的日常运营。EP

Justin Lesley,工业4.0创新经理,Motion, Birmingham, AL (motion.com),指导与MRO行业相关的工业物联网战略和伙伴关系。他的职业生涯以运营效率为中心,通过他的精益制造和六西格玛认证,以及他的工程证书。Lesley通过帮助制造商实现互联的、可预测的维护解决方案,引导他们走上数字化转型之路。

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